CMA考经-P1-北京

我深爱的人

为了这次考试真是太坎坷了，前两星期才发现自己的证件不合格，信用卡和护照都来不及办，还发邮件跟IMA和普尔文协商了好几天他们才同意我用港澳台通行证，不过考场工作人员说这个证件现在也可以用了，还有学生办不了信用卡的话，推荐大家去交通银行办借记卡，告诉柜台人员说要做后台制卡，速度很快，几天就拿到卡了。用我的血泪史提醒大家千万要提前准备好证件，要不然在考前几星期复习压力又大的情况下又要分心忙这些手续真的是太煎熬了！这里也要谢谢学服老师一直在帮我沟通和打听消息，高顿的老师们真是太赞了！爱你们~~

说了一堆废话就开始讲考试内容吧。可能因为我前期太折磨了，考试时人品小爆发了一下，抽到的题不是特别的难，计算题可能也就二三十题的样子？但是时间还是特别紧张，我mark了七八题看起来比较复杂，提问方式比较陌生，感没什么把握的题，然后就一直往后做，最后几分钟就回头随便选了几个看着顺眼的选项，时间就截止了，系统提交后的几秒空白真的好紧张，没想到还能看见大题，激动了好几分钟==所以大家遇到不会的也不要在那边死扛着耗费时间，我觉得要把一百题都见识一遍，确保自己会的都做到了才是最值得的，如果为了计算一题要四五分钟还不确定能不能对的题而浪费了三四题简单易对的概念题真是太不划算了！

选择题：

1.零基预算的定义。

2.参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着

3.实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。

4.时间序列。有一题就是给下个月的预算销量，这个月的实际和预算销量，求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12，预测的错误率（大概是这个意）+3，问四月的，我选了15不知道对不对。

5.期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。

6.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。

7.有一题结构图，大概是需要10个A，生产A又需要3个B和5个C，生产C又需要2个D和4个E，告诉你A,B,C,D,E的现有存货量，问还需要采购多少个E？数据是我乱编的但是大概是这个意思，只要从上到下推导一下就可以了。

8.弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。

9.财务预算的最后一步是什么？cashflow~

10.根据生产需求，期初期末存货来计算采购。

11.给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。

12.跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10000，问第二月月末时最少借款多少？

13.差异分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难，公式记住了就可以

14.NRV考了两三题，概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法，我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。

15.RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。

16.平衡计分卡也很多题，考的很灵活，一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method，就是把不同类的项目分在四个角度之下，并分别给出几个改进目标，问对这个平衡计分卡的评价？有的选项是说financial或者customer缺失的，有的说做的很完善，还有一个是说改进目标不够具体，我选了这个，因为它的目标都是写的很抽象，像在customer这个角度下就说，newcustomer，我觉得应该要定量地制定目标吧？要不然怎么评估业绩。还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的，我选的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate，不知道对不对。

17.有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了，问哪种情况下利润不会受影响？选项有生产多于销售，改正这个行为的起因，期末存货为零，这题选了第二个选项。还是问一下老师答案吧

18.给了预算和实际的间接费用和人工小时数，说predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。

19.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要，第二个要。

20.考了MRP和JIT的优缺点比较。

21.说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择

22.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。我选成本会降低，因为分摊的分母变大

23.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用qualitycostanalysis应该怎么做？我选择的是增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventivecost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。

24.一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？我选了控制环境。

25.固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。

26.FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上，还有内审，都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我最清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。我选了对publicandprivatecompany进行监督，因为我记得PCAOB就是针对publiccopany的哈哈。也不知道对不对

选择题大概就是这样，突然好佩服自己的记忆~对着讲义翻了一遍感觉就像把这几个月都回顾了一遍，真的学了好多东西啊，之前觉得计算题是自己的死肋，没想到概念的理解才是重头，而且计算题大概都是题库的难度。

essay真的是要感谢无私奉献的前辈们，全部都是原题，因为我选择题来不及没有带入一分钟进essay，还因为激动耽误了好几分钟--因为我英语还可以打字也比较快所以还是踩着时间答完题的，建议大家考前可以试着用word打字练习答essay题找找感觉。

Essay：

1.plant-wideoverheadallocation的三个缺点departmentaloverheadallocation的三个优点

2.traditionalcostsystem和ABC的两个不同点

3.ABC的三个优点和三个缺点

4.为什么这家公司用directlaborhour不是一个好的分摊基础，再列出两个比较好的分摊基础并给出建议

5.解释unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并举例

6.Disasterbackup的目标

7.冷站和热站的区别

8.解释backup,labelinganddocumentfile的procedure？这题没怎么看懂，虽然当时老师给了一个参考答案，但感觉也是文不对题，答起来怪怪的。我觉得它是要问对数据的备份，归类文件，标注的程序吧。。。

9.指出三个这家公司应该改正的地方。一，备份地点不应该和公司那么近二、备份负责人离职了，应该找一个新人来替代他三、应该定期备份文件，才不会造成灾难发生后恢复数据，但是丢失了最近的营业数据无法操作

用了一个小时终于写完了这篇冗长的考经。希望对后面备考P1的同学有所帮助~准备了三个多月，过程中有迷茫，厌倦，也有重拾信心，终于还是考完了。要进考场的时候我就告诉自己，你真的已经准备好了也付出了足够的努力，那就放手一搏吧。希望六个星期以后能收到好消息~好想开始学习P2啊！！大家一起加油，都是战友呢~~