绩效管理体系设计中的“理念”

管理会计

《辞海》对“理念”一词的解释：看法、思想，思维活动的成果，旧哲学名词；有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”

    我们想象一下绩效管理在老板心中的表象或概括的形象是什么？

    猜想在老板心里更多的是把绩效管理看做是实现战略目标的“尚方宝剑”。

    那么，在员工（绩效当事人）心里或许会把绩效管理看作是“周扒皮的鸡叫”。

    在我们HR经理人心中，绩效管理是一把双刃剑会伤到老板和员工？是一把三刃剑会让老板、员工、HR三方都受伤？我想大家已经领教过这把三刃剑的威力了。所以在体系设计之初就应充分考虑到三方的利害关系，我们既不能被老板的理念震慑住，以牺牲员工诉求为设计原点；也不能做“民意代表”，忘却体系构建的基本目的，顾此失彼的事情还是不做为好。

    作为HR经理人应审时度势，结合企业现阶段管理实际需求去设计老板、HR、员工三方均认同的绩效管理体系。这是一种理念，绩效体系设计理念的确定需要策略，需要老板的认同与支持。