中国企业的“军队化”管理

管理会计

      在上世纪的大部分时期，中国企业的管理都是分层式管理模式，整个的管理体系是自上而下的，类似于军队的管理模式。

   从执行的角度来看，一旦理念和方针被制定出来，分层式管理模型就开始有效地运转起来，通过其管理体系快速地实现理念、流程、系统或政策。这种模型在许多方面可以绕开“公司政治”所设置的障碍，而既得利益团体的“公司政治”恰恰是导致大多数西方公司内部变革失败的根本原因。

　 然而，如果初始计划是有缺陷的或是不切实际的，这种模型并不能保证在实现计划以前将其终止。这是等级森严的分层式管理系统的不足之处！如果命令是自上而下传达的，那么实际上有能力发现问题的人永远没机会质疑或是检验命令的正确与否。西方企业意识到，为了倡导新理念或改善生产质量，重要的一点就是鼓励员工开诚布公地给出意见，使员工感觉到自己在公司的重要性，进而提高了员工的工作质量和生产率，最终提升了整个公司的盈利能力。