避免财务部门唱“独角戏”

管理会计

    由于企业全面预算多由财务部门负责，业务部门经常误将全面预算看作是财务部门 限制业务部门管理权限的工具。因此，企业推行全面预算常常招致业务部门的抵触，他们会想尽各种办法进行对抗。同时，业务部门在开展工作时，往往预算意识淡化，觉得预算是财务部门的事，与己无关，致使预算成了事后诸葛亮，没能发挥预算控制的应有作用。

　大连机场在全面预算推行初期，就确立了清晰的、以组织架构为基础的预算责任中心，制定了业务分级归口的管理规则，建立了预算责任体系，明确了责任目标。他们始终坚持将预算管理作为“一把手”工程，不断强化宣传和培训，从总经理、副总经理到各业务部门主管都高度重视，并坚定不移地推进全面预算管理的实施。公司领导在年度预算方案讨论会上强调，各部门负责人在制订部门预算时要有开放的心态，不要过多关注个性需求，要多站在公司整体的角度来考虑问题。正所谓“上下同欲者胜”。大连机场在执行全面预算管理时，充分发挥整个管理团队的战斗力，形成了企业各级机构和岗位的集体洞察力与战略执行力，努力实现企业整体资源的优化配置和精准运营。