成本管理理：用制度传承经验

管理会计

   成本管理理念也好，具体管理方法也罢，先进的、有效的东西，如果没有载体去教导、去传承，而是只停留在管理者的脑海中，是不可能保证其他人、其它项目也能具有同样的成本管理水平。这个载体就是制度。也正是因为缺乏可传承的制度，导致有些企业一犯再犯同样的错误。

   建立、健全成本管理制度时，要切忌照搬、借鉴所谓标杆企业的制度或流程，一定要结合企业和项目实际情况，度身订制出one on one的切实可行的成本管理体系。提请注意的是，要基于项目成本管理，建立起企业的成本管理体系。

   在建立成本管理体系时，建议企业以理念为先导，以“六术”和“PDCA过程控制”为方法。全面、系统的成本管理体系应包括但不限于以下内容：

   1.  成本管理理念、方法论说明

   2.  成本管理组织结构图，以及权责边界和工作接口关系

   3.  成本管理体系文件层级划分和使用说明

   4.  一级文件：成本管理制度

   5.  二级文件：

   5.1   项目投资估算

   5.2   项目成本测算

   5.3   项目目标成本管理

   5.4   成本分析与预警

   5.5   项目成本决算

   5.6   成本后评估

   注：二级文件下分别有指南、指引、规范、标准等三级文件，以及表单、模板/范本等。因篇幅所限，不再详细罗列。

   6.  成本管理绩效考核与奖惩

   7.  成本管理案例及索引

   适宜、有效、制度化的成本管理体系是提高企业成本管理水平的基础。

   理念、方法、制度，正是成本管理的三要素。