全员成本管理，全过程成本管理

管理会计

序言：
   成本管理是企业管理的核心之一。面对今年房地产行业的严峻形势，证大房产把2012年作为企业的成本管理年，加大成本管理力度，严控开支，将成本管理提上一个新的高度。、

     面对日益残酷的市场竞争，房地产企业要想获得稳定的可持续发展，就必须具备有力的成本优势。成本的控制不只是企业成本管理部门的事情，需要全体员工的共同参与，深入挖掘降低成本的潜力。王伯富指出，只有树立良好的成本意识，调动企业所有员工对成本管理的积极性、主动性和创造性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地贯彻和落实。在工程项目开发实施过程中，把一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，人人关心、处处把关、层层控制，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

     证大房产成本预算部经理陆新贤从“限额设计”的角度向大家讲述了成本管理和设计的密切联系。在整个设计过程中，设计人员与成本管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，强化工程造价意识，优化设计；成本管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制的目的。

　 证大房产成本预算部副经理孙晓瑞详细介绍了成本管理制度，更加明确地划分了每个成本管理人员的工作范围和权限，让成本管理的每项工作有据可循。签证、核价和设计变更是成本控制过程中的重要因素，通过成功案例的分析，让参会人员对签证核价方面的先进管理经验有了更直观的认识。