现金池建设的其他因素

管理会计

    集团无论选择何种现金池模式，最终的实质是一样的，就是加强集团资金管控，整合资源优势。其实施建设过程中，还包括其他一些重要因素，例如：

    1、 推行现金池，最大的被考验者是集团母公司。集团母公司需要切实提升资金筹划、调度服务能力，同时还要防止把资金的外部风险转变为内部风险。

    2、 集团需要建立和完善资金集中管理的内部操作流程、内部岗位职责、信息沟通、资金授权划分、资金分类预算、内部委托贷款规则、内部审计、业绩评价等一系列制度。

    3、 在推行现金池步骤上，对成员单位是先易后难，逐步推行，还是一起上。

    4、 对资金管理的效益和监管的关系上，是效益先行，还是侧重监管。

    5、 对集团在资金集中管理中的地位，是作为服务者，将收益都分配给成员单位，还是主要作为受益者，将收益归在集团母公司。

    6、 对成员单位资金集中的方式上，是采取奖惩制度保证，还是利益驱动。

    7、 在资金集中后，如何处理与其他银行的合作关系等等。

因此，在建设前就将各种重要因素都考虑清楚，是现金池顺利实施的保证。