目前财务软件的功能完全不能替代全面预算管理系统

管理会计

   在许多IT经理的眼中，“ERP就是个筐，什么都可往里装”。在这种条件下，功能包罗万象的ERP是不是能够替代全面管理呢？我们可以从战略管理的角度来分析。

  总体来看，战略管理大致可以分成战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。尽管ERP为战略分析阶段提供了很多有关企业内部资源的数据，然而其本身并不能提供战略分析和选择的工具，也无法提供战略分析所需要的外部环境数据。因此，ERP在自身功能上还是存在着某种欠缺。

  作为业务处理级应用，ERP主要提供战略实施过程中的业务流程管理和业务发生的实际数据；但是，ERP系统本身难以解决整合了业务计划、资本支出预算、筹资预算和财务预算的全面预算应用问题。这样，ERP系统事实上也不能替代全面预算管理系统。

  这样看来，企业似乎只有真正投入大量资金，做到“呼机，手机，商务通，一个都不能少” ，才能避免战略性失误。但问题是，从企业的成长周期来看，国内众多中小企业在信息化投入上只具备购买寻呼机的钱。一个难题摆在了国内众多中小型企业面前。