团队建设，从培养团队领导者入手

管理会计

      曾有不少企业老总问我：怎么才能更有效地管好自己的员工？我说，除了建立好企业的运营机制和体制之外，更重要的是先培养好自己的各级管理者。因为他们才是各级团队的直接领导者。我的实践：

    【领导者的自我陷阱】今天和某省国资委平台公司的高管们交流关于“领导力”的话题。我对主持会议的董办主任开玩笑说，如果没有追随者，光喊我是“领导”也是没用的。其实，如果仔细观察现实生态，我们就会发现一种现象：当领导者有了一些成功的领导经验，并逐渐获得更多的声望、更高的地位时，常常变得越来越围绕“自己”的想法，而不顾及追随者的需要、想法和状态。而更要命的是，领导者们很少去反思自己，慢慢被自己的成功吸附，将过错归于他人，以“牺牲”追随者为代价。这种“自我”执著，已经越来越成为领导者走向卓越的最大心理障碍，而尤其可怕的是，所有这一切往往都是无意识的。

   （说明：当时写作这条微博，既是用来自勉；更是用来提醒出现这种苗头的项目经理，要成为优秀的领导者需要注意些什么。）

   【好领导要能够帮助员工成长】真正的领导，一定要有追随者，但赢得别人的追随并不是要领导者取悦他人。事实上，真正的领导者，一定会对追随者严格要求，让他们保持正直诚实的品性，并且在此基础上，让他们学会肩负起自己应负的责任。他会让他的团队成员明白，成功和自信都是靠自己的勤奋和努力得来的，而不是别人赋予你的。它们不是一蹴而就的，而是源自于每一天坚实的、一步步的扎实积累。他会不断提醒每个人：在人生的道路上，如果你没有耐心去准备成功的到来的话，那么，你就只能准备好用一生的耐心去面对失败。

  （说明：初为领导的人，不太清楚应该怎样赢得下属的尊重和追随。常常以为最重要的是被人喜欢。为此，我特意写下这条微博，告诉我的项目经理们，真正赢得尊敬的领导者会做些什么。）