四大成功法则助推世界500强企业

管理会计

     1、注重结构化的战略和目标

     结构化的战略和目标是他们运作的基石，世界伟大的企业都注重这种结构化的规划，使得层次清晰，目标明确，每个人在自己的岗位上都清楚自己该做什么？该负什么责任？具有哪些权利等等？

     首先是战略的明确，明确地战略是企业发展的未来方向，犹如大海一航船，在远方灯塔的指引下，永远也迷失不了方向。

     其次是层次目标体系得形成，目标是每个人实施承诺的关键因素，只有灯塔，没有具体的阶段里程，这样的灯塔永远是海市蜃楼。

     2、注重个人承诺计划

     清晰了自己的工作目标，必须对该目标进行承诺，象IBM的个人承诺计划|MICROSOFT的工作计划|GE的周计划等等，无不在说明计划的重要性，计划在整个运作过程中扮演如下的角色，其实在现在很多企业里面，都将计划调整为了承诺：：

     首先，是对上级的承诺，这种承诺带有一定的约束性，每个人都必须注重承诺，

     其次，任何都必须要对自己的目标进行承诺，通过交互式的沟通，大家就形成了独特的承诺体系，这种体系的完成，代表一种约束力量的加重。

     最后，计划必须设计几个关键里程碑，设计里程碑的主要原因在于实现整个过程的控制，而非现在大家所说的只关注结果，其实在世界前500强企业里面，基本上基本上都是注重结果的同时，加重对过程的控制，而这种过程的控制是通过体系来主动实现的。

     3、注重执行力

     再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法，这两年，在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了，但是执行力不仅仅是一个概念，更关键的是如何去保证执行力，这就是世界前500强告诉我们的真理。

     首先：围绕公司的核心竞争力打造公司的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好，换句话说，执行力是通过流程化的体系来保证的。

     其次，流程化的体系是持续改进的，每年世界前500强企业都会花费很多时间在流程体系的优化上。

     最后，执行力还是文化保证层面的东西，良好的企业文化对企业执行力有很好的促进作用。

    4、注重跟踪与检查

     跟踪与检查是管理者的一个重要职责，几乎世界前500强都有专门的部门负责跟踪与检查，尤其是一些重要的重大的项目，他们遵循一种理念：人们只会做你去检查的。