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战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位

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楼主
发表于 2012-6-4 09:22:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    “浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态,庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水,是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区,面面俱到的优势是理想之界,现实商战中难于有所建树,而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守,将这种优势发挥至极致,才是成王称帝之道。
  
  战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量,抛弃那些看起来完美的想法,集中有限的资源,好好坚守某一细分市场,致力成为这个领域的领导者。据预测:至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值,市场销售额预期将达到500-700亿的规模,而目前显示屏业界过亿的企业有40多家,突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成,一个天大的机会窗就在眼前,从行业集中度分析,中国LED显示屏规模过30亿的企业的诞生将不会用太久的时间。
  
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