红塔集团楚雄厂动力车间创新成本控制管理成效显著

管理会计

     “别老想着企业家大业大，浪费一点不算什么。我们做什么事都要精打细算，以节约为本；我们和企业是一体，为企业节约也就是为自己节约”。红塔集团楚雄卷烟厂动力车间主任李如春总是这样要求车间的每位职工，而车间也一直奉行这样的原则办事。

　  多年来，动力车间围绕“突出运用、突出创新、突出解决实际问题”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，为企业节约了资金，解决了实际问题。

     我的成本我控制

　　楚雄卷烟厂动力车间的生产设备均于上世纪80年代末投入使用，如今陈旧老化严重，维修和改造压力加大。考虑到新厂搬迁在即，如何科学合理地投入，做到既能确保设备安全正常运行，又不因投入过大造成浪费和重复投资，是摆在大家面前的一个严峻课题。特别是厂部下达2011年车间设备维修预算费从上年的160万元降为100万元（含全厂公共照明维修），降幅达37.5%后，车间立即召开专题会议，达成了在保持车间修旧利废传统的基础上，以“突出技术运用，突出创新和解决实际问题”为出发点，在车间生产能力、设备、安全得到可靠保障的前提下，加强预算管理，利用自身技术力量集思广益，自己动手，控制维修成本，做到“我的成本我控制”。思路明确后，动力车间进一步修订完善了车间对标创优考核奖励方案，更加关注投入产出比，使有限资金发挥最大效用。

　　让每一分钱都发挥效用

　　厂区花园水池是生产、消防用水备用水池，进水管道与厂内管路相联。近年来随着城市规模的扩大和干旱等原因，城市供水压力很不稳定，供水压力低和停水对我厂安全生产影响日益突出。为了充分发挥备用水池的功能，实现在启用备用水池供水的同时，也能利用城市管网进行补水，动力车间进行了专项调研和攻关，制定了最佳改造方案。这一方案如果由外协单位施工，需花费资金16万元左右，而且耗时长，施工中还要解决生产与改造的矛盾，协调难度大，也不利于成本控制。车间决定利用自身资源进行改造。