战略管理实践新思路

管理会计

企业的战略管理实践需要一种适用于企业现状的，具备可操作性的战略管理理论。

为此，本文提出了一套新的制定企业战略的分析框架。

首先，我们认为不应该放弃企业外部环境分析，即使外部环境复杂，也要对外部环境有一个基本的判断和把握。

第二，对于企业内部能力的分析要逻辑清晰，能够明确企业内部能力提升的方向和路径。

第三，制定企业战略最为重要的是确定企业的愿景和使命，是指导企业行动的最高纲领。

第四，制定企业的战略举措最为关键的是对企业内部能力的建设进行规划。

第五，企业战略管理实践应该是动态可调整的，应该能适应环境的变化。