都是不重视财务管理惹的祸

管理会计

     “这样的会计信息是失真的，这样的做法充分说明他们对财务管理的不重视。”张伟说，和这个企业谈了3次，都没有结果。后来，税务部门查出了问题，“这时候他们老板急了，想通过找关系把事情摆平，但最后钱花了，还是得交7万元罚款。”张伟介绍，其实只要把相关票据补齐，这个企业就没问题，花费也很少，但几次提建议都被企业拒绝。

　 “很多客户都认为，财务管理不用牵涉内部事务，把自己的本职工作做好就行。”但张伟认为，这是不重视财务管理的体现。

　　张伟说，记账、理财、规划、监管是财务管理工作的题中之意。“老板要重视会计人员，尊重他们的岗位、专业和人品，鼓励他们多学习、参加培训，在他们坚持制度的时候，为他们撑腰。”他说，老板们常认为会计居于从属地位，是事后行为。“这样想，受损失的还是企业。”

　　老板对财务管理的重视还包括重视相关法律、法规。“法规不只是让会计遵守的，企业负责人应该避免个人随意行为，多学法律常识、会计常识，多参加财税培训，把知识运用到管理实践上。”张伟说，“财务工作不能存在侥幸心理，踏踏实实地把企业基础的财务工作做好，才是负责任的老板该做的。”