管理者在绩效实现中为什么负责？

管理会计

       什么是绩效？绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理？绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那就是最后要实现的结果，因此，管理者要为绩效负责。
　　但是在现实中，很多管理者并没有意识到这个问题，如果我们问一个部门的负责人，你们部门谁的业务能力最强？往往得到的回答是，这个管理者拍着胸脯说，当然是我，他们全是我教出来的，我是师傅！如果出现这种情况，我们可以说，既然你的绩效最好，那请你去做业务好了，请你做管理者，公司希望你要培养出业务能力比你强的手下，并且你要负责管理好他们，去实现公司下达的目标。原因很简单，因为你是管理者，不是业务、技术大拿！
　　所以，请管理者们思考一个问题，你倒底为什么负责？
　　

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复