如何做好财务管理的前期工作

管理会计

    财务管理工作伊始，首先应做好财务规划，财务规划应包括管理构架设计，岗位职责设置、制度和流程制定(前面已经论述)，还有税收筹划和预算制订也很重要。发动机公司成立初始，我们即针对公司当时的情况和未来发展的趋势，结合国家、省、市的税收相关政策及当地政府给予的税收优惠政策，分门别类地将公司所能享受的各种主要税率一一罗列清楚，同时说明可能对公司造成的影响，以致在具体日常涉及税收方面事务时，能够趋利避害地合理引导公司经营朝有利于充分享受政策优惠的方向实施。
　
    其次，预算工作是公司财务管理重要的组成部分。小至三大费用(管理、销售、财务)和制造费用的预算，大至资金计划、事业计划和中长期发展规划，都须按照一整套机制或体系保障其平稳运作，即从计划前提条件假设、预算费用归口管理(即成本中心)、预算实际对比分析、预算系统管理、预算原单位(相当于“定额” )的管理、预算实施问题的改善监督与评价，预算会议体制及奖惩制度等都能从公司各部到个人予以落实，预算的意识已深入和贯穿于各个员工的实际工作中。