做企业危机化解的消防员

管理会计

       在我国企业越发重视内部控制的当下，建立企业危机预警机制，已经成为首席财务官必须关注的问题。而在整个生产经营活动过程中寻找风险点，并制定相应的风险控制体系，有能力制止危险的理财活动，化解企业风险等，也成为对首席财务官的新增要求。

　　林玉星总结了相关风险存在点：“一是业务风险，比如因经营管理者经营判断错误或者因其无知、疏忽大意、渎职等产生损失，像产品价格下跌、物资积压等就是这类风险；二是财务风险，比如经营环境变化引起的汇率、利率的特大变动导致损失；三是流动性风险……”除此之外，首席财务官还应当是企业合格的考核评价的裁判员，在负责组织对全面预算管理的执行、考核评价外，还应当建立企业成本费用、绩效、奖惩等方面的科学公平的激励机制和监督机制。

　　“对不利于企业可持续发展的业务和行为，首席财务官要敢于‘吹哨子’。同时，应当建立财务人员的考核评价体系，确保财务队伍健康发展和财务人员晋升、奖惩落到实处。”林玉星最后说。