目前建筑企业财务管理存在的问题

管理会计

1.预算管理体系不够健全
当前，建筑企业在预算管理方面还存在着很多问题，比如有此企业虽然成立了相对独立的预算机构，并且对年度预算进行了编制，但是这样的预算只是为企业的建筑施工以及经营计毕业论文划提供一个参照，缺乏相应的预算执行效果的监测机制，严重影响了预算管理在建筑企业施工过程中的控制作用的发挥。同时，随着建筑企业的不断发展与壮大，其施工项目的各类也在不断的增多，原有的预算体系显然不能适应企业的发展，导致了预算执行起来困难的现象。

2.内部控制制度不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立、流动性很大的特点，其内部控制的难度远高于一般生产型的企业，所以财务控制环节也相对比较薄弱。首先，建筑企业在存货管理方面存在着很多问题，比如有些企业的月末存货所占用的资金非常大，甚至会超过成本的两倍以上，这就使资金周转率大大降低。其次，固定资产管理不善，建筑企业的生产往往是分项目来进行的，在生产的过程中，企业通常会临时采购一些固定资产，企业往往对这部分资产缺乏必要的管理。最后，是在应收账款管理方面存在的问题，建筑企业一般生产周期比较长，短则数月，多则数年，而资金的回收期必然也会很，存在着很大的风险。有一些企业并没有一套行之有效的赊销政策，催收的力度也不够，再加上不按照规定对坏账进行计提，坏账最终会变成呆账、死账，给企业带来了不必要的损失。

3.财务风险日趋多元化
目前，建筑企业的财务风险主要分为三种：即投标风险、筹资风险、资金回收风险。建筑企业主要是通过投标的方式，为企业寻找项目的，这也是建筑企业创造经济效益的主要方式。在企业进行投标的过程中，企业为了得到更多的项目，不惜压低项目报价，对投标项目风险预测过于主观，必然会导致利润微薄，使企业蒙受损失，这是投票风险。建筑企业为了维持企业的正常生产经营，要向银行等金融机构进行筹资，这其中必然会存在着很多风险，比如企业的经营不当、利率变动、国家的宏观政策等等，这是筹资风险。通常情况下，建筑企业的应收账款占企业的总资产的比例很高，如果应收资金无法收回，或者长期拖欠工程款，应收账款没有办法变现，这就会增加企业的财务风险，这是资金回收风险。