没有战略方向最危险

管理会计

    总体来看，不少企业，特别是民营企业对战略的认知相当模糊，其战略目标更多地是诸如实现多大规模的资产总额等一系列指标数据的组合。这些企业大多还处在规模化扩张的阶段，发展得有一定规模，实业基础相对良好，手头资金比较充裕，期待开展新的业务，但从多元化角度进行产业拓展的意识还不强，哪里能挣到钱就往哪里发展，不论是投资、并购还是业务转型，在一定程度上都缺乏方向性。同时，国内整体的宏观经济环境，包括有些企业所在的产业环境，并没有给它们提供一个很好的业务拓展空间。这样一来，企业似乎碰到了一个规模瓶颈：原有的业务领域难以再创造更大的价值回报，而进入新的领域又具有太大的不确定性。尤其是在宏观经济政策趋于稳健保守、市场本身出现增长疲软的时候，企业就变得更加犹疑不定，难以决断。

    站在第三方咨询的角度看，我觉得一个企业没有战略往往比外部经济环境波动所带来的风险更具危险性。事实上，我很愿意鼓励企业主动去把握宏观环境的一些规律和趋势，包括政治、经济、产业、金融四大周期等，并在战略设计中有意去对接和利用某种本质性特点，从而尽最大可能地驾驭、管理规律与趋势，甚至通过人造经济将规律和趋势放大，卡位未来产业的价值创造点。通过这样的一种构建型思维，将宏观环境所带来的挑战消解于企业的战略设计之中，从而确保企业能在未来占据一块战略高地。企业只要战略方向明确了，规律趋势把握好了，很大程度上其外延式发展的脚步就会变得相对稳健。