案例分享：设计优化和管控过程中的成本优化

管理会计

导读：
  如何做好设计优化和设计管控过程中的成本优化，使企业产品与精准的市场定位相结合、提升产品品质，提升项目的盈利模式和产品溢价，是房地产企业设计工程管理人员和成本人员应该努力的目标和方向。

   房地产项目的设计是实现产品价值和产品品质的重要手段，设计费用虽然只占项目成本的2%-5%, 却影响着占75%的项目成本和项目的盈利，因此加强设计优化和成本优化对房地产公司有着重要的意义。

在管理和流程上，如何做好设计的优化和成本管理

    流程和制度优化贯穿在整个设计管理和成本管理中，可降低时间成本和因人员素质、项目差异、城市不同而造成的设计质量和成本控制的差异性，是制度上的有力保障。首先，完善优化设计合同和设计任务书、设计交底。在公司现有流程制度中，完善优化建筑、幕墙、泛光、景观、精装修等设计合同模板，加强设计合同约定，对设计单位的设计进度、质量及服务意识条款要求进行明确，与设计付款相结合，并约定相应奖罚措施。完善各专业各阶段的设计任务书及设计审图要点；完善各专业各阶段成本限额设计的要求；明确在设计交底流程和设计成果的复核过程中增强成本控制的要求。

其次，要加强对设计院精细化管理，提高设计质量，控制设计成本。

    加强对设计院的设计计划和设计质量的管理，设计计划应包括设计院各专业设计综合时间节点以及校对审核时间，加强设计院自身审核校对。加强与设计人员的沟通交流和设计过程成果的跟踪；定期组织设计开沟通会，并且分专业一对一地与设计过程跟踪对接，不但能及时解决设计中遇到的问题，而且能够实时掌握设计人员的设计进度和质量，并能够促进设计院人员将精力投入到我们的项目上。

再次，技术和成本等部门应加强图纸和技术文件的审核。

    做好设计限额的落实工作；部门间、专业间封闭审图,成本主管参与对设计人员进行设计限额交底工作；加强设计成果的评审和评审意见的复核、落实；加强评审团队的专业能力,例如采用集中审图和外聘专家帮助审图，施工图交底阶段应充分利用施工单位以及监理单位对施工图纸审核的力度，切实落实设计图纸审核效果。

最后，成本部门分阶段跟进设计成本的制定、测算及优化。

    成本控制对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续。设计过程中成本部门需分阶段跟进设计限额的实施情况，对阶段性设计成果进行造价分析，对超设计限额的内容根据产品定位和设计阶段的深入进行及时调整，保证设计限额的实现。建议在现有的成本控制的基础上增加初设阶段的成本复核和样板展示区的成本复核，以保证在多数项目是三边工程的情况下，可以有效地进行成本控制和优化。