CMA+CPA：设计未来的CFO

管理会计

CFO=CMA+CPA

     当代CFO的角色应如何扮演？如何界定一位CFO是否是合格的？CFO应该具备哪些素质？应该拥有什么样的能力？这是越来越受到关注的话题。

     作为首席财务官、财务总监、总会计师、财务主管的总称，从角色演变来说，当代CFO已经由过去的账房先生、守财人，变成了公司团队中的商业合作伙伴、领导者。1990年12月颁布的《总会计师条例》中强调，总会计师是单位行政领导成员，协作单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。而从人才的角度来说，这样的高端人才永远都吃香，职业上升空间很大。

     基于此，有人表述道，当代CFO集CMA（美国注册管理会计师）和CPA（中国注册会计师）这两类性质的角色与职能于一体。

     可以这样理解：

     CFO的“专业性”素质和能力＝CPA素质与能力+CMA素质和能力

     这其中，CPA角色，是要其发挥在CFO中的理财与分析功能。CMA，则是要发挥其管理会计师的管理控制职能和CMA所具备的全方位、多角度的管理监督职责。

CMA与CPA

　　CMA（美国注册管理会计师）由美国管理会计师协会（IMA）认证，是全球最权威的会计资格之一，国际上的会计准则和管理标准，主要以此为准。其应用领域为会计、金融、信息管理、预算、成本控制、战略策划等。

　　CPA侧重于财务会计等领域，在所在国家对财务报告拥有审计签字权，对其真实性、合法性负有相应法律责任，是对外的。而CMA侧重于管理会计领域，不受会计法则约束，服务于企业内部，是对内的。

      受传统教育体制影响，中国的会计有“四重”、“四轻”观念的影响：即重记账算账、轻管理会计；重外部监管、轻内部营运；重资格、轻实际水平；重名人虚效、轻实践功夫。因此，长期以来，相对财务会计，管理会计理念及发展，在中国尚属于起步发展阶段。

　　市场空白点

　　根据高顿财经的调查还显示，目前的CMA绝大多数集中于京、沪、深等地，其中大型央企、世界500强企业是参加CMA认证的主力军。根据近几年的发展趋势判断，CMA高级财会人才的分布，将从京、沪、深向其周边地区快速拓展。自从中国入世以来，国内企业面临着更大的生存压力，原本粗放型、高能耗、低产出、管理落后的企业生产管理模式，势必将在市场经济中逐渐遭到淘汰，企业必须要有新的管理、生产成本的竞争力，以适应新的格局。

　　相对国际上对管理会计的重视程度与CMA的普及程度，国内在此方面差距较大。事实上，CMA涉及的范围非常广泛，只要有成本产生的地方，就有CMA存在的价值。尤其是在制造业，涉及到大量库存、成本控制、生产布局方面的问题。目前，管理会计在服务型企业中，也显得日益关键。其从业领域主要包括了财务主管、财务经理、CFO、CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员等等。

　　从个人角度分析，金融财会领域人才竞争的加剧，导致了求职者开始寻求新的自我价值的提升点，而这一提升通常建立在有效权威的职业技能评定上，大量国外高级人才的涌入也带来了新的理念。

　　从内容来说，CMA证书考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广，具有很强的实用性、可操作性。考试内容涉及经济、金融、管理、会计、信息系统等多方面，一直被誉为MinMBA。