以小博大精益财务日渐升温

管理会计

    伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数企业效仿和应用，并且不断地改进和演绎。现在与IT系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念，正成为改变企业竞争格局的新动力。精益生产思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与财资管理的初衷是不谋而合的。

    将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。

    简而言之，精益化财务的核心就是以最小的资金获得最大的效益，成本最小化和效益最大化是精益财务的两个核心关键词。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品和服务流提速，所以越来越多采用精益化模式的公司或大型企业集团发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理。