战略如同钻木取火

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    “战略就如同钻木取火，在两块木头摩擦的时候需要的是坚持，需要很长时间才能够产生火花，燃成熊熊之火。”2009年，嘉实基金提出新十年发展战略，但直到3年后的今天，嘉实的新十年战略虽然已有火花，但还远未“燃成熊熊之火”。

     坚持需要成本。6年前，嘉实就着手准备REITs，但至今尚未有产出。而在国际化道路上，嘉实同样历经坎坷，甚至遭受媒体的质疑。因为全年业绩平庸，经营亏损较多，今年嘉实关闭了2010年末成立的大中华对冲基金业务(JT Capital)。

    “海外业务的发展比我想象的困难，因为国际市场是非常成熟的市场，作为一个新进入者遇到的困难非常多。嘉实在海外有30多人的团队，运行成本比较高，面对的又是完全竞争的市场，所以困难比我预想的要大。”赵学军对此并不讳言。

     但他仍然坚定地执行着嘉实的国际化战略。“日本、韩国资产管理行业的龙头都开始成为区域内有影响的机构，我觉得中资机构也一定要在国际舞台上有位置，总要有人去做，所以尽管很艰难，也要去做。”

    战略不仅由价值观决定，钻木取火也需要建立认知，必须知道什么样的木头相互摩擦才能够引火。“资产管理行业不同于其它行业，它需要长时间的耐心，建立队伍，树立业绩。能不能比其他竞争者创造长期的、更优秀的业绩，这是进入成熟市场的唯一路径。”

    因此，嘉实愿意花时间、花成本去执行国际化战略，累积长期的业绩记录，迸发火花，进而燎原。同时，嘉实也在利用与国际团队的合作来探索开展与实体经济相关的业务，2011年2月，嘉实另类投资集团(Harvest Alternative Investment Group)成立，嘉实基金已完成另类投资平台的建设并启动业务。