如何改良企业财务

管理会计

    无论中国经济如何转型，在现在乃至未来的竞争环境里，除去某些为市场不齿的垄断行业，那些能获得利润进而持续经营下去的大中小型企业，或多或少都需要某种程度的财务改良计划，无论是压缩成本、改善流程还是提高风险控制能力、优化负债结构等等，事实上，这是最普通的、最不崎岖的企业管理能力提升之路，类似研发的奇思妙想、营销的出奇制胜，这些都是少数企业的拿手好戏。

    事实上，在少数明星企业的耀眼光环下，在无数无法形成垄断优势的行业里(比如传统服务业、一般制造业等)大多数的企业都会相对平庸地活着，赚取还说得过去的利润，并创造庞大的就业人群。而随着竞争的日益激烈，整个市场体系的平庸中位值(也就是说能确保生存的最低管理能力)毫无疑问一定会稳步地提升，因此追上乃至略略超过这个中位值就是大多数庸众企业的生存底线。

    所以，精益财务管理的思想，尤其适合快速提升大多数中国企业的生存底线，说句自夸的话，它是真正的平平常常的普适性的企业管理优化之道。套用媒体同仁许知远的一篇《庸众的胜利》的文章题目来自嘲一下，这一轮庞大的中国经济转型的的确确需要数量庞大的庸众的胜利，而不要沦为像印度那样依靠塔塔之类的个案来显示经济的活力。