民营企业家需及早放权

管理会计

     卸任后的愿景

     期待联想就是希望在通过技术上的突破，业务模式的突破，能够不仅仅是在通过毛巾拧水的方式，在管理上做得更好的方式扩大我们的绝对利润，而且能够在其他方面能够有所突破，能够成为一个真正的领导者。

     因为真的要成为一个行业的领导者，其实风险还是很大的。在这里边第一个就是，积累上底蕴要丰厚。什么叫底蕴?你比如，要好的品牌。今天联想在国际上，在我们这个行业里占到了第二的位置，但是品牌并不能认为是一个非常知名的一个很强的一个品牌。因为在中国占的这个营业额占了百分之四十几，这占了很大的一块，再加上我们又主要做的是大客户的业务，商业客户的业务，所以在品牌的建设上还是很薄弱的。

     另外，在平板电脑，就是新的移动互联网的这个产品方面，其实上还是要花很大的力量才能够到前面，且不说超前去领导。但是你真要去局部超越，风险会小一点，你如果另辟蹊径，走一条新的路的话，走得不好会全军覆没的。因此领导人必须要慎重考虑自己的这个业务发展的比例。在什么情况下，什么部分可以一宝押上去，大幅度超越，什么事情上要更谨慎一点。这种总体策划的能力，实际上是要杨元庆领导的这个团队还是要认真去做的，而且要尽量做的时间长。就是从现在往远了看，比如做几年的规划，中间要不断地调整，那样做下去以后，会可靠一些。如果临时很着急的做一个规划，立刻就要动，还说什么快压倒一切，这样做都是会很有危险的。

     复出之后的工作有成功也有不足

     复出这个两年多，就是按照我自己预定的计划是还是比较圆满的。对绝对的不足之处当然是有的啦，就是我其实投入，如果我能够更多的到全球跟各地的员工多接触，更多地去深入到下层再去宣传企业文化等等，那就会更好一些。但是因为我自己原来定的时间量就这么多，其他时间我要分担去做别的工作，所以这么讲也就不算什么不足之处了。

     如今推出联想我觉得并购PC应该算是成功了。一个业绩确实有突出的表现，还有一个就是杨元庆确实领导着一支非常团结的，而且能够非常强的，一个国际化的领导层，而且有一套制定战略的制定方法，能坚定的执行，另外员工整个的队伍也有一个很好的价值观，有好的企业文化，整个员工的士气高涨，在这种情况下，主要是后面的这几条，我觉得应该算是成功了。

     民企第一把手不能学康熙

     因为大多数的国营企业不存在着这个找接班人的问题，因为那是组织上定的事儿。只有民营企业，而民营企业这个家族企业大概占一大半以上，他们一般的是从家里边去选候选人。像股份制企业里边，像阿里巴巴，像蒙牛啊什么的，我讲就是这些企业吧。包括郭广昌的复星等等，郭广昌还年轻啦，马云也都很年轻啦，就是这种企业，可能都还有，有这种接班的问题。

     因此，当这个接班的时候，大概就应该把这个后边的年轻人、有可能接班的人，要进行反复的考察。当符合基本条件以后，也是这个第一把手不要等到最后的时候再来解决，而是留下十年之间的时间，就开始放权，让他们去表现，然后可以进行调整。不然的话到最后的时候，这个你觉得不合适，你连更换的力量都没有。