财务战略管理的基本特征

管理会计

    财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。笔者认为,财务战略管理基本特征有以下三个方面：

   首先,具有综合性。财务战略管理是基于宏微观环境下对于财务活动的系统安排,在符合公司整体战略下以求实现经营目标。它除了履行传统财务管理所具有的筹资、投资、分配和运营职能外,还应全面参与企业战略的制订与实施过程,履行分析、检查、评估与修正等职能。管理涉及的范围更加广泛,并注重现有的活动和未来可能的活动,还可以提供诸如质量、市场占有率等极为重要的非财务信息。其目标也不再局限于传统的企业利润和股东财富的最大化,更旨在促使协调利益相关者的利益,追求企业价值最大化。

   其次,具有长期性。财务战略管理以总体战略为导向,着眼于可持续的发展,这就要求财务决策者树立战略意识,进行长期的财务战略规划和预测,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,并通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争能力。正是由于企业财务战略的长期性、企业理财环境的多变性,财务战略的制订和实施必然具有风险性,因此,战略财务管理的一个重要内容就是战略财务风险管理。

   最后,具有开放性。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。随着环境的变化,企业战略系统不断地与外界交换着信息,从而使企业战略具有开放性。随着世界经济全球化的进程,企业战略系统的边界变得更加不确定和模糊。因此,管理中应充分关注财务战略系统之外的信息,并根据这些信息,及时调整财务战略部署,防止意外风险的发生,确保财务战略的顺利实施。