企业管理的方方面面都蕴含着全面预算的指引

管理会计

      2008年8月，这是天洋集团实行全面预算的第二年。

　　通过全面预算系统，财务中心发现，如果严峻的经济形势依然持续，预计2008年12月，天洋集团的资金将难以为继。

　　财务中心及时预警，在天洋集团的月度会议上指出，务必调整经营策略，创收节支，否则将是死路一条！同时，财务中心向董事会和管理层阐述了具体的数据预期。

　　于是，一系列调整政策密集出台，比如组织架构调整、人员调整、融资方案按日执行汇报、抵房方案、定价策略、适度延迟付款方案等等。

　　通过这次的及时预警，天洋集团早做准备，化险为夷。到了2009年年初，天洋集团的资金已经非常顺畅了。这正是通过全面预算系统做出的收缩战略的功劳。

　　2011年年初，全面预算历经几轮研讨，最终得出一个结论———2011年资金充裕，务必进行扩张。

　　虽然2011年是房地产政策调控最严厉的一年，但全集团人员认真进行了预算任务分解，严格考核，各项任务指标最低完成率均达80%以上，资金流基本达到了年初目标。

　　同时，下半年，天洋集团陆续做出大动作，拿到了优质的土地储备，不但度过了危机，还抢抓了机遇，为自身的提速发展做好了准备，财务战略有利地支撑了集团战略的落地。这则是通过全面预算系统而作出的扩张战略的功劳。

　　“而在2011年年底，2012年预算的初步结论是：2012年上紧下松，应通过全面预算系统，进行资源最佳配置，全年战略蓝图已经基本描绘完毕。”韩国良胸有成竹地说。

　　全面预算系统还能带来资金的良好效益。韩国良告诉记者，如果年度中间发现了确有必要获取的优质项目，可以通过预算系统合理巧妙地安排，挤出一大笔资金来。如日均支出1000万元，按步骤在保证信誉的条件下，推迟付款期10天就可以挤出1亿元，再按新周期付款