民营企业现实录

管理会计

民营企业的发展和生存，已成为社会焦点，牵动着私营企业主的心。怎么发展，怎么生存已成为种心病。正确的发展模式是，先把现企业做精、做强，然后按计划扩张、修正、完善，再做精、做强。要步步为营，不能迅速盲目扩张，那样会形成泡沫，导致企业破产。为了使更多民营企业认识到目前多数民营企业内存在的问题点，我讲述一下我对民营企业的现实描述。

6月初给一民营企业，流水组装车间员工进行生产与质量管理内训，培训期间我正要讲质量管控中的3不，“不接受不良，不制造不良，不流出不良。”看到在车间员工的头顶的宣传语正一字不漏的写着。我便灵机一动，拿起签名册，叫了一名女员工，说道：“你不许往头顶看（提示），请问生产过程中质量管控有3不，你知道吗？”，我一连问了几句，其在周围的人提示下，也没能答全。然后我追问，你来公司多长时间了？其回答3个月了，我又追问你头顶的宣传板，你看过没有写的是什么？其回答没留意。我听后很茫然……

作为一个近千人的工厂，作为一个精装流水线车间的工人，上岗3个月，连车间的宣传板上的内容都不熟悉，你相信他能做好本职工作吗？另外作为车间班长，主任怎么连质量管控的基本知识也不去抓，去督促。他们究竟是否称职？这个车间生产出的产品不会出问题你相信吗？在我脑子里便有了一个大大的问号？

周日给这家企业班长和主任进行执行力培训，培训期间我提问一个班长：“生产与品质是什么关系？”他回答的是：“对立关系，很僵……”他的回答让我沉默了好久。产品是生产出来不是检出来的，这句话难道他们不懂吗？几分钟后我为了验证我对他们的怀疑，又问了一个班长：“在你们车间摆放着一块大型宣传板，关于安全的，你能说出上面的主题是什么吗？（员工安全生产守则）”他想了想说：“记不清……”我接着问：“第一条写的什么？”他只是摇头。难怪车间里工伤发生率极高，连管理者都一无所知，何谈工人呢？

接着我问一个主任《安全管理》的本质是什么（安全第一   预防为主   综合治理）？他让我大跌眼眶，也让我震撼。这样的企业，这样的管理者，让你想到了什么？民营企业，你究竟能走多远？你用什么来走出瓶颈？你用什么来保员工的安全？用什么来保证送到客户手里的产品是合格的？