战略与战术孰重？

管理会计

       战略与战术孰重？这似乎是个极为浅显的问题。在战略两个字已经成为国内管理咨询的江湖滥觞之后。越来越多的本土企业家已经耻谈战术了。之所以谈这些看似与CFO们不沾边的话题，恰恰是因为在近三年多的股权分置改革之后，尽管本土上市公司的公司治理结构有了相当程度的提升，仍然距离一个职业操守纯良的CFO所要求的公司治理环境相去甚远。优秀的CFO们仍然在“因地制宜”地扩展着自己的职业影响力。

　　当此之际，CFO们与其期望在短时间内实现现代公司治理结构中的制度环境，倒不如在本土公司的职场江湖中凭一己之力纵横捭阖。操作上市、出任CFO、兼管财务公司、转战专业金融领域，这几乎是国内CFO们最出彩的职业发展路径。然而，在制度环境不健全的条件下，如何在利益关系重大的复杂形势下趋和避害，的确是当下的CFO们需要深思的事情。

　　备周则意怠；常见则不疑。太阳，太阴。这一计的大关节处在于“阴在阳之内，不在阳之对”，也就是说秘计往往隐藏于公开的事物里。而不在公开事物的对立面上，换句话说就是非常公开的往往蕴藏着机密。

　　事实上，由于CFO身处公司经营的最核心，往往占有着优势的信息资源，如何能最大限度地运用信息披露制度来保守公司的商业秘密（不仅限于自身，而是设定相关的制度和流程，进行严密监管），行“阳谋”而不行“阴谋”，在当下国内监管机构加大内部交易的惩处力度之际，显然具有重大的现实意义。