企业在施工中如何控制成本？

管理会计

序言：
  成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。施工企业如何加强成本管理，防止成本信息的失真，确保经营决策的准确性，是其在市场竞争中处于领先地位的关键。

   项目的施工过程，从时间上看可以分为三个阶段：施工开始阶段、全面施工阶段和收尾阶段。每个施工阶段有不同的费用支出特点。

单位时间消耗的费用如图1所示：

    由上可以看出：在施工开始阶段，成本支出呈线性上升趋势，同时单位时间完成的工程量也呈线性上升趋势；当项目进入全面施工阶段后，成本支出趋于稳定，完成的工程量也相应稳定；进入收尾阶段，需完成的工程量逐渐减少，成本支出下降。


联系成本的横道图法：

    在项目施工的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理主要是对人工、材料、机械和现场经费的控制。