采取多项措施加强成本控制缓解资金压力

管理会计

       项目作为施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理，是企业缓解资金压力，提高企业经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。近日来，针对在建工程项目较多，企业资金紧张的现状，市公路工程建设处采取多项措施加强成本管理。1、广泛推广项目成本核算，节支增效。从人、财、物配置入手，根据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算管理，同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析。2、采取工程项目内部承包经营责任制，避险保利。

　　实施承包制，就是划小核算单位，以企业和项目经理部签订项目目标经营责任制的形式，确定企业和项目部的责权利关系，促使项目部自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，工资与效益挂钩。3、优化过程控制机制，减耗增收。企业和项目的管理人员充分利用资源，最有效的发挥各方面的积极性，及时准确地克服不利因素，有力的避免传统管理中“反复抓、抓反复”的管理弊端，使整体管理水平不断提高。4、改革分配和激励机制，培优创利。实行岗薪制，把职工的收入与业绩挂钩，根据实际业绩和企业经济效益来制定工资水平，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得良好与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。5、将成本测算提到投标报价阶段，避免低于成本价中标。要求经营开发部人员在投标报价时进行成本测算，在测算成本的基础上，考虑竞争对手、风险等因素后进行多方案对比确定投标策略，并在中标后作为确定目标成本的依据。