【预算管理】黄仲晖：严格合规的预算

Joan

[职业动态]  2012年2月加入诺康生物，并自2012年7月担任首席财务官。加入诺康前，黄仲辉在纽约证券交易所上市公司ITT工作，担任过各种高级财务管理职务。在此之前，他在多个行业担任多种高级财务职位，其中包括罗氏（中国）投资有限公司的财务经理。

[公司动态]  诺康生物2007年成为国内最大的血凝酶供应商，获得了红杉资本等国际着名资本的投资，2009年12月份在纳斯达克上市，融资4500万美元。时隔两年半，诺康生物董事长薛百忠即提出了无约束性初步要约，拟对诺康生物进行私有化，最终在2012年9月份达成了私有化退市协议。

[CFO看点]   诺康生物的营销模式以商业直销与代理商为主，透过不同渠道，最终把产品卖到医院。同时通过办事处、合作公司和分布全国的20家代理商，把产品卖到中国各地约4200家医院。由于是在纳斯达克上市，在财务管理方面可以说必须严格合规，诺康生物实施严格的全面预算管理，每年年底前，财务部制定出第二年年预算的计划与时间表，统筹财务预算的编制、培训、收集资料、更新、合并汇总，最后形成报表，供管理层及董事会通过。通过后的预算，财务部从第二年1月开始，按照预算额度审批费用，把没有预算或超预算的报销退回。对于营销人员的报销，财务部要确保合情、合理、合规，绝对不允许有虚假发票，或花费用一种项目但报销用另一种项目代替。一般除了有质量问题，销售合同里不允许有退货条款。每月严格监督预算销售完成情况，以财务的口径确认过的收入跟预算收入做比较，如果有较大的差异，会追究到底。黄仲晖认为营销策略中需要增强财务专业性，要习惯全面思考问题，财务的思维要融入营销团队，才能对营销政策提出符合美国会计准则、中国会计准则及中国税法的最终意见及建议。

road

谢谢楼主！