会展财务管理的指标与分析

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　　1．会展财务分析指标

　　会展财务分析的指标通常有4大类：盈利能力指标、运营能力指标、偿债能力指标和发展能力指标。

　　1)盈利能力指标
　　用来分析会展活动盈利能力的分析指标主要有：主营业务利润率、成本费用利用率、总资产回报率、净资产收益率和资本保(增)值率等。其中，通过分析主营业务利润率可以发现会展经营理财状况的稳定性、面临的危险和可能出现的转机迹象；分析成本费用利用率可以反映展会主要成本的利用效果，增强展会进行成本控制的着力点等。

　　另外，在盈利能力指标分析中，还包含着对社会贡献率和社会积累率的分析等。

　　2)运营能力指标
　　会展运营能力是指展会基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和其他资源的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。会展运营能力分析一般从人力资源运营能力的分析和生产资料运营能力的分析两个方面进行。

　　(1)人力资源运营能力的分析主要指标为劳动效率，它是展会主营业务收入净额与平均职工人数的比率，反映展会人力资源的效率。

　　(2)生产资料运营能力分析的主要指标有应收账款周转率、存款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。

　　3)偿债能力指标
　　会展偿债能力是指展会偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。用来衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债率等；用来衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率、已获利息倍数和长期资产适合率等。

　　4)发展能力指标
　　会展发展能力指标是指展会在生存的基础上扩大规模、壮大实力、做大做强的能力。分析展会发展能力的指标主要有营业增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、3年利润平均增长率和3年资本平均增长率等。

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　　2．会展财务分析方法

　　会展财务分析方法主要有4种：趋势分析法、比率分析法、因素分析法和差额分析法。

　　1)趋势分析法
　　趋势分析法是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变化的方向、数额和幅度来说明展会财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。这种方法具体如下。

　　(1)比较重要财务指标。将不同时期财务报告中的重要但相同的财务指标或比率进行定基动态比较或进行环比，直接观察其增减变动情况和幅度，分析发展趋势，预测发展前景。

　　(2)比较会计报表。对资产负债表、利润表、现金流量表进行比较，计算和比较有关项目变动的绝对额以及相对额。

　　(3)比较会计报表项目构成。计算出会计报表中各组成项目占总体指标的百分比，从而比较各组成项目的变动情况并分析其变化趋势。

　　2)比率分析法
　　比率分析法是把某些彼此存在关联的项目加以对比，计算出比率并据此确定展会经营变动情况的一种分析方法。常用的比率指标有构成比率、效率比率和相关比率等。运用这种方法，能把在某些条件下不可比较的指标变为可以比较的指标。

　　3)因素分析法
　　因素分析法又称因素替代法，是用来确定几个互相关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。使用这种方法要注意因素分解的关联性和连贯性。

　　4)差额分析法
　　差额分析法是利用各个因素的实际数与基准数或目标值之间的差额，计算各个因素对总指标变动影响程度的一种分析方法。它是因素分析法的一种简化形式。