专家呼吁科学普及企业“信息化全面预算”

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    过去企业的“传统全面预算管理”方法是有害的，束缚了企业创新能力，限制了企业成长活力，所以，需要改进，需要修补和完善，甚至从理论上讲，需要脱胎换骨，用现代企业管理的方法重新认识或定义企业如何开展“全面预算管理”活动的必要性、科学性、艰巨性;对此，中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生也有同感，他认为，如果从现代企业资源分配的角度去创新性地认识全面预算管理的话，预算就显得不可或缺了。

      要是进一步将全面预算与企业战略联系起来，全面预算还可比其他管理工具更好地转化战略，它能将有限的资源分配到企业各种行动计划中，从而有效地支持战略执行。正是在这样一种战略导向的系统管理和总体思路下，企业在推进战略管理的过程中，尝试全面预算管理的创新实践，以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的执行，通过合理分配资源，加强企业整体的计划、协调、沟通和学习，并能够收到一定成效。预算的作用将会得到很好的体现，尽管目前企业在预算管理实践中还有很多不完善之处，但企业对全面预算管理的需求是客观存在的，而且需求很大，涨势很高。