让资金跟着预算走

管理会计

    企业风险是企业遭受经济损失甚至经营失败的可能性。因为无法应对市场变化而造成的失败，因为管理不善而造成的损失，均是风险在企业中的具体表现。一般来说企业风险主要包括经营风险和财务风险。资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，因此，加强企业资金的管理，确保资金安全完整，降低资金风险一直是现代企业管理的一项重要内容。本文着重论述加强预算管理，以防范企业的资金风险。

    在企业发展日趋成熟、组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，资金与企业的生存、发展、壮大息息相关，是保证企业快速、高效发展的命脉，资金的重要性由此可见一斑。所以资金管理越来越被众多企业所关注。但现代企业在资金管理中还存在着诸多问题，财务风险日益显露。突出表现在预算管理“虚”，资金管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低等方面。影响财务风险的主要因素有：现金流转状况、资本供求、利率水平、企业获利能力、负债程度等。

    要解决目前资金管理的诸多弊端，预算管理是一个行之有效的办法。资金管理工作的重点就是在实施预算管理的基础上完善结算中心制度，实施资金的集中管理，让资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，同时建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，使下属单位资金的出入处于集团的监管之下，降低资金风险。