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财务管理的风险集中体现在企业管理各个环节的结合很差。现在,中国企业外部市场开拓与内部支撑能力的结合,融资与企业战略性规划之间的结合都是很缺乏的,管理很松散。
于是,许多企业虽然扩充了,但很快就崩溃了,像TCL、德隆都是这方面的例子。他们无论是财务管理,还是整个企业的运营都没有系统化。像TCL、联想、长虹这些企业,政府对他们的支撑都是很大的,但是在国际化道路上却并不平坦。国际化道路上最后考验的是企业的国际化水准,企业管理各个环节结合得越好的,企业的国际化能力也就越强。相对而言,联想的管理基础更好一些,它抗击风险的能力就会强一些。
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