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现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。但是,许多企业集团由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。如企业集团缺少统一集中的资金管理系统,对成员企业的资金流动缺乏有效的管理和监督,投资风险较大;企业集团不能适时调整资金余缺,部分成员企业资金出现缺口向银行贷款,而另一些成员企业资金则出现结余,导致企业集团的资金成本上升,资金使用效率低下。因此,为了实现对成员企业的有效监督、保证资金的安全性、实现资源的有效配置、提高资金使用效率,企业集团无论是采取集权制还是分权制的组织架构和管理体制,财务与资金管理都日益趋向高度集中。
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