财务创新要“接地气”

管理会计

序言：
  当前，企业发展特别是民营企业的振兴和发展再不能仅靠勇气和运气，更不是靠搞政策博弈。

先摆正位置

　　作为一位曾在两家著名民企担任CFO的职业经理人和曾为10多家民企进行管理咨询的财务专家，尹大庆认为，民企CFO要进行财务创新，先要摆正自己的位置。

　　在财务管理行为上，事事应该从公司的业务出发。通过财务的支持就更容易打造企业的核心竞争力，取得较好的效益。”财务管理若要创新，还需要“接地气”，让会计人员经常深入基层，帮助其他部门和车间整理数据、辅导预算编制、讲解财务流程，这样既可学习业务技术，又能发现问题、改善管理，还能密切与各部门的关系。”尹大庆说，“只有这样，CFO才能找到财务创新的正确道路。”

　　再塑造人格魅力

　　资本运作是很多民企CFO的重要任务。在尹大庆看来，财务创新是资本运作的前提。企业想要创新资本运作，必须通过梳理资本、股权与业务结构，划定企业财务杠杆红线，完善账表体系，制定内部转移价格策略，理顺上下游关系，打造企业内外信用等一系列创新，建立好银企关系和投资者关系，才能取得资本支持，推动民企发展或收购兼并。

　　现在很多人批评银行不为民营中小企业提供资金，究其原因，主要还是民营中小企业财务管理很难符合银行基本要求。当然，这不都是CFO的问题，但CFO要主动破局，说服企业主进行财务创新。