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曾经有个经典案例,说某企业巨头被对手告上法庭,原告提出很多言之凿凿的证据,但那个顶尖企业的老大不做任何回应,当对方嘲笑自己理亏词穷的时候,淡淡的说,“你们提出的这些问题都用不到我来解答,我随便按几个纽,就可以有专业团队来解答”。由此,我们可以看到战略与执行之间取舍的关系。
战略必须有所放弃的前提下才能得到;必须在有所忽略的前提下才能突出。比如做执行就未必需要战略前瞻性,而搞战略就不能陷在执行细节中难以自拔。
曾经做过一个测验,在眼前平行摆放一些杯子的时候,选择总是很头疼的事情,但假如用一个小小的动作,把特定的某一个拉近一些,其他的就相对次要了。
其实战略决策都是相对简单的选择,决策者要把选择的余地缩小,然后才能在决策中有非此即彼的感觉。在其中选择的余地不能多于三个,否则你就容易把自己搞晕。
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