预算中心在增长

管理会计

        预算不仅仅是财务工作的重中之重，也是企业定制发展计划需仰仗的工具。大部分企业对于预算非常敏感，总是希望能够通过预算管理控制企业运营成本，提高投资回报率。

　　 在企业的业务会议上，常常会听到这样的对话：

　　 “我希望公司能够投入X万到这个项目，才能保证最后x%的利润率……”

　　 “公司今年的总预算是A万元，因此不能保证你的要求，你看还有什么其他办法吗？”
　　 ……
　　 企业通过预算，的确控制了成本，但是，也有可能压制了可盈利项目的发展。

　　 而有时候，各个部门为了各自的增长计划埋头苦干，各个项目独立预算，就算某些项目存在重合的部分，也极少合作。虽然企业的确在增长，但是企业的资源也在某种程度上被浪费了。

　　 拉姆·查兰在《增长力》一书（电子工业出版社出版）中，提出了通过编订增长预算的方法来整合资源，合理分配资源的办法。增长预算不是增加预算，指的是以增长为中心，通盘考虑企业发展全局，适当分配资源，实现短期与长期目标均衡的财务工具。

　　 拉姆·查兰认为，制定增长预算需要遵循以下四个步骤：

　　 1．        开列可用于收入增长的资源清单，并按短期、中期、长期进行分类；

　　 2．        将实现收入作为首要任务，并列入独立的项目；

　　 3．        以季度为基础，详细说明与每个项目相关的开支情况；

　　 4．        确定增长项目关键部分的负责人，以及他们的责任、任期等。