成本管理方法要有新意

管理会计

       正如创造性可以被运用到产品创新和开发中一样，我们也可以运用同样的手段将创造性运用到成本管理领域，这常常会产生意料之外的上佳表现。然而，这一点却常常被忽略了。关于削减成本，老一套的做法通常是硬性规定一些限制数字，如裁员10%、将预算削减10%等。而实际上我们能做的远不止这些，在现实生活中还有其他富有创意的做法，既能实现最佳的成本管理，又能使其对公司的竞争力和员工士气造成的负面影响最小化。

       在这些策略中，首先要重新考虑的是全面的成本削减。这种直接的削减方式比较有吸引力，而且看起来也很公平---"每个人都把你们的预算削减10%。"但是，通过全面削减成本，公司很可能会丧失自己的最佳资源、产品以及最佳资产。以库存为例，许多半导体公司都密切关注它们的芯片库存。这些商界老手对商业周期的规律可谓了如指掌，他们深知，全面削减库存也可能意味着下调最畅销产品的库存量。这样做的后果是，公司不仅要遭受季节性销售下滑的损失，更糟糕的是，如果库存量下降造成公司不能及时满足客户对于畅销芯片的需求，公司还得面临客户的不满和抱怨。

       即使那些深知这种直接的成本削减法缺陷的经理人，也可能沿用老一套的做法，规定一定的成本削减额度和百分比。从管理者的角度来说，这种做法更方便，对内对外解释起来也简单，而且易于监控。

       在涉及到裁员的时候，这种"全面裁员"和"后进先出"的做法尤其受欢迎，因为大家都觉得这样做很公平。这种做法其实是将员工不论好坏，一概扫地出门---不管是你去年刚刚从竞争对手那里辛辛苦苦挖来的年轻才俊也好，还是那些已在公司工作六年之久、一直业绩平平的工程师也罢。诸如自愿退休这样的措施也有类似的缺陷，因为它们都没有给公司管理层留下斟酌判断的余地。一旦自愿退休的措施出台，管理层所能做的就只有焦急地等待和期望---等着看谁会接受自愿退休，期望他们就是那些本该退休的人。