努力做好公司财务管理工作

管理会计

   　1、建立健全财务、会计规章制度，加强公司内部控制，以科学、严密的管理制度来规范公司的财务行为。公司财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束公司的各项财务行为。

　　2、协助拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。

　　3、负责组织并监控日常的财务、会计和审计活动。负责组织经济核算，审核公司的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报总经理、董事会。

　　4、切实加强公司成本管理。对于一个公司来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为公司财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个主题，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。公司财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。

　　5、及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成公司资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向总经理、董事会报告公司的资产运作和财务情况。

　　6、积极为公司资本运作出谋划策。一是及时研究影响公司资本运作成败的各种因素，要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等，防范经营风险。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。因为财务管理是搞好资本经营的主角，规范化的公司财务管理可使公司资本经营迈向市场化、国际化。