五级管理者

管理会计

从管理者的能力、所辖范围、管理效能等方面评估，可以把管理者分为五级：

管事级：可以对一件事（工作）或几件事进行合理的安排、协调，能按要求完成工作，遇到技术层面的问题可以独立或协调解决；

管人级：在所辖范围内，能团结同事，协调工作所需的其他帮助，完成所辖范围应完成的工作；对应完成工作范围外的其他工作可以提供职责、能力范围内的帮助，包括人员支持、专业支持；

团队级：在所辖范围内，能科学评估工作性质和团结成员特质，找到最优化的组合；通过一些有效的措施和机制，激励团队成员，激发团队潜力，提高团队整体效率，顺畅地完成相关工作，并形成某种程度的、相对稳固的团队工作机制与氛围；

系统级：在所辖范围内，进行系统性分析，拾遗补缺，构建相对稳固的、对人员依赖可控的组织性工作体系，即使有新人或能力欠缺的成员，也可以让系统正常、有效率运转，通过某些机制，实现系统积累和整个系统的能力提升，形成组织行为方式；

无我级：针对不同性质的系统，可以从管理空间和管理逻辑层面，分析管理的自变量和因变量；客观科学地分析系统现状，找到科学实用、风险可控的系统完善的切入点和路径；并能运用各种有针对性的方法、措施激发、激励现有系统潜能，主导、引导现有系统实践完善方案；