提高高校财务管理水平的方法

管理会计

   不断拓宽高校筹资渠道，强化筹资活动管理。为了更好的解决高校发展的资金问题，高校一方面应该不断争取财政支持力度以及适当增加银行贷款，另一方面，高校还应该不断拓宽自身的融资渠道，寻找新的融资方法。高校应该在保证自身教学水平的基础上，努力在办学水平、科研水平以及知识更新上取得领先地位，加强各种二级学院的建设，不断增加学生规模，利用各种培训班的建设、各种专业技术咨询服务以及对社会开放学校实验室等方法进行资金的筹集。

　加强预算管理，严格控制经费支出。预算是高校财务管理的基础工作，预算管理水平将直接影响着学校管理效益的高低。因此，财务部门要根据学校的发展规划编制预算，将综合预算和部门预算相统一，细化预算编制单位，克服预算内容不实、约束不强和预算不科学的情况。收人预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要集中财力保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。预算在执行过程中，要根据学校的内部管理体制，采取事权和财权相统一的原则，实施定额包干、节约留用的管理办法，充分调动二级单位理财的积极性。

　建立有效的内部控制体系，规范财务运行机制。经济责任不清会导致权责不明，相互推诿，造成财经秩序混乱，因此高校要建立有效的内部控制体系，在统一领导下进行适当财权分配，明确责任，划分责任范围，健全财务工作经济责任制。把收入分配与努力创收相结合，把经费使用与办事效益相结合，增强责任感，形成良好的财经工作运行机制，确定高校每一层次每一岗位相衔接的责任目标体系。