加强成本管理势在必行

管理会计

       企业因有市场而生存，企业因有差异化而竞争，差异化的竞争表现在品牌领先、技术领先和成本领先三种，而从我们公司所处行业和市场情形来看，我们当务之急唯有降低成本，增加效益而发展壮大。

　　成本管理，赢在执行！每个职能部门都负有责任，每个部门都有相应指标，我们看重过程，也看重结果，切记如下，与此共勉。

　　1、销售部（销售费用，销售报价、获利能力分析）。
　　2、技术部（选材、加工工艺、开发明细、使用设备）。
　　3、物控部（采购报价差异、优价供应商、供应商异常分析、年度采购盈亏分析、呆滞分析表、及时处理呆滞品）。
　　4、生产部（人工成本、生产效率、超领与损耗，及时交货）。
　　5、品管部（制程控制不返工，客户少投诉）。
　　6、财务部（库存控制、税收筹划、标准产品成本设定、产品实际成本核算，产品销售成本分析）。
　　7、总经办（选好员工、育好员工、用好员工、留好员工、建设企业文化、减少管理费用），等等。

　　这些，我们每个部门必须务实执行，因为企业是一个自负盈亏和独立核算的经济实体，企业与员工利益共存！作为部门负责人需要记住管理靠制度，制度靠流程、流程靠表单，我们逐步推进，从计划到组织，从协调到控制，步步为营，做到事前设定标准、事中控制标准和事后总结分析。