总经理职责与财务技能匹配

管理会计

    现代的企业管理已经不是个人主义至上的主管臆断，而是通过科学的数据分析进行决策判断，要从纷繁的企业经营活动中了解企业全局，企业老总就必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。同时，企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动，这些都需要先进的管理制度和专业化的财务分析给总经理提供决策支持。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。企业总经理作为企业或某分支机构的最高负责人，需要具备财务把控的意识，以及财务管理的基本技能，更为重要的是通过财务分析，制定战略规划和决策，防范企业风险。具体如下表所示：
         

总经理的主要职责		财务技能匹配
公司总体战略的制定与实施	决策权	战略管理与财务决策制定
推动和建设管理流程和规章制度	监控权	企业内部控制制度的实施
向董事长汇报经营与计划执行情况	经营管理权	全面预算管理 资源配置与经营目标的实现
主持公司日常经营活动与团队建设	考核评价权	财务报表信息运用与风险防范 管理的安全与效率
领导和协调各部门的工作	财务审批权	基本财务管理技能