绿色发展战略的重要性

管理会计

       企业是绿色践行者中重要的一员，它们目前在绿色道路上发展得如何？绿色发展战略的重要性如何体现？企业在制定这一战略的过程中，最大的困难是什么？

　　带着疑问，《每日经济新闻》专访了美国自然资源保护委员会气候变化高级顾问杨富强、商道纵横总经理郭沛源、达尔问自然求知社创始人冯永锋、塞纳威总经理佟峥、自然之友武汉小组工作委员会委员刘峻及绿色潇湘成员郭凯等专家和企业人士。

　　谁是绿色践行者？

　　NBD：目前企业在践行绿色发展的道路上发展得如何？现在主要是哪些企业在制定绿色发展战略？这一战略对于企业来说有何意义？

　　冯永锋：很多企业说想做百年老店，但现实的诸多困扰又逼迫它们最多只能考虑眼前一两年的工作计划。很少有企业有能力去制定绿色发展战略远期规划，甚至可以说把绿色发展当成企业发展基本元素的企业都很少。其实，盈利是企业发展最主要的推动力，绿色发展也好金色发展也好，只要在某个角度能够获得突围机会，企业就会往前冲锋。如果整个社会上环境保护的意识很强，企业在生产制造的过程中难以在这方面获得寻租机会，那么企业遵守环境法规的概率就会大大提高。当前，很多企业并没有把环境代价纳入企业基本发展成本，更不要说把绿色发展当成企业发展主脉络了。

　　郭沛源：我目前了解到制定绿色发展战略的企业大致可以分为两大类：一类是主动的，一类是被动的。

　　一般情况下各个行业中比较领先的企业，会比较主动去做这方面的工作，道理很简单，因为在传统的竞争领域，包括价格还有网点甚至说是技术方面的差异性都越来越小，环保方面正在成为企业间差异化竞争的一种策略。而且，行业中排名越靠前的企业就越会去考虑一些新的问题，这类的企业的环保举措也会成为一些比较热的话题，比如房地产领域的万通还有万科都在做绿色方面的一些转型。

　　当然大的企业去做绿色发展，另一个重要的原因可能就在于越大的企业就越容易成为“靶子”，所以大企业也有这方面的压力去做环保，并以此缓解来自公众监督方面的压力。

　　比较被动去做环保的企业，通常指的是小一点的企业，它们在生产的过程中可能会受到来自于供应链下游大企业的压力，比较典型的如沃尔玛、戴尔等大企业的供应商。