动态控制的三大要素

管理会计

        在目标管理活动中，目标动态控制的核心是目标的计划值和实际值的比较；当目标发生偏离时，则需要采取纠偏措施。因此，目标的计划值、实际值和纠偏措施又被称为动态控制的三大要素。

　　目标的计划值是目标控制的依据和目的。在具体的企业预算管理操作中，目标设计值就是企业预算。企业预算无论是总预算还是财务预算，无论是资金收支预算还是其他分子项预算，一旦确定就成为企业相应财务目标动态控制的依据和目的，在一定期间（一个控制循环流程）是不变的、相对稳定的。

　　目标的实际值是进行目标控制的基础。在企业预算管理实务中，目标实际值的收集、整理，就是客观、真实地记录和反映企业实际财务数据的过程，包括企业各级各部门的帐务处理、预算执行情况的监督、检查等。

　　目标的纠偏措施是实现预期目标的途径。企业预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当预算执行的实际状态和预算计划之间有了较大差异时，采取包括组织、管理、经济、技术等相应的纠偏措施，是保证企业预算得以实现的有效途径和手段。

　　另外，为了避免预算目标偏离的发生，还应当重视事前的主动控制。即在制定预算目标时，就对可能导致预算目标偏离的各种影响因素进行分析，并针对这些影响因素设定好目标纠偏的预防措施；一旦目标发生偏离并触发预定的条件，则立即启动预算目标的纠偏措施。当然，对于一些发生偏离可能性很小的预算计划，采取主动控制不一定是经济合理的选择；这就需要根据预算目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术对预算目标进行评价，权衡利弊，考虑是否需要采取措施将主动控制和动态控制结合的预算目标控制方法。