预算之时小鬼多

管理会计

       一些公司的内部经济专家和管理顾问对此进行了探讨，并提出了一系列量化的、以流程为导向的资源配置方案。然而，为什么仍有众多的高级管理层对预算流程失望至极，认为公司没能以更好的方式进行投资？

       原因之一是：即使预算体系设计得再完善，仍有可能被个人的影响力所摧毁。有时，一个强势人物的提案甚至比建立在高度可信数据之上的、最客观准确的财务分析还要更有份量。实际上，在当今，"才华横溢"、"极具个人魅力"的经理人往往通过捏造事实、操纵或者引诱的手段，致使高级管理层同意对其业务领域进行投资，这种现象已经司空见惯---而实际上，如果按照客观数据进行决策，这些项目肯定要被木 仓毙。换句话说，在做资本预算时，如果隐瞒事实真相，那么做出的投资决策必定是不合理的。

       心术不正的经理人破坏项目决策标准以获取所需资源，他们惯常采取的手段主要有五种：伪装者、魔术师、独行侠、空想家及劫机者。每一种类型都反映了组织或者个人的某种缺陷---例如，批判性思维的缺乏、雄心壮志与现实目标的错位、企业文化的分裂或激励因素不到位，等等。随着整个计划和预算流程的进展，在各种方案的角力当中，一个经理人同时运用多种手段的现象也并非罕见。