管理需求推动财务角色变化

管理会计

现代企业管理中的管理需求变化主要表现在战略、管控、市场和客户等方面。

1.战略需求

企业在对内外部环境的优劣势分析和对未来发展进行恰当预测的基础上，制定企业的战略目标规划以及具体的实施路径。而盈利能力、生产效率、市场竞争和社会责任等抽象的战略目标需要通过具体的财务指标和数据来进行诠释。经济全球化的加速趋势，使企业在制定战略目标时，需要更快、更多地获得偿债能力、盈利能力和发展能力等相关财务指标。因此，企业要加强财务组织队伍建设，设定更加符合职能需求的财务组织，提高财务工作的效率。

R集团根据企业目前的资源情况，制定了稳健的发展战略，即未来5年内产值过100亿，完成5大产业链基地的建设并完成国际化产业布局。在这种战略目标指引下，R集团不仅要优化自身的财务组织，提高与各部门之间协同作用，还要真正实现企业的现代化管理，与国际接轨。

2.管控需求

企业管控是在给定环境下，采用一定的方式，使企业资本运动链沿着整体财务价值最大化的目标发展。企业管控的关键是财务管控，它涉及会计核算、全面预算、资金控制、财务分析、风险防范、财务信息化以及制度梳理、流程优化等各个方面。企业要调整财务组织和财务流程，以促进财务管控工作高效进行，保证公司资源的优化重整，达到最佳资源配置。

R集团采用集中式采购、集中式生产的专业化战略，对其下属子公司都是全资股东或者绝对控股。为便于企业统一调配资金，降低资金成本，并能充分发挥母公司财务专家的作用，降低财务风险和经营风险，R集团采用集中型的财务管控模式。

3.市场需求

R集团的产品处于成长期到成熟期之间，因而在市场上有众多的竞争对手。企业要制定更加精准的产品定位、更具优势的价格，探索更为有利的销售渠道和促销手段。这些需求都需要其财务部门提供更加精准的产品销售数据、成本数据和利润现状等作为根据。因此企业财务组织不仅要提高工作效率，更要做好角色的转变。

4.客户需求

现代企业管理需要企业从客户层面去挖掘价值增长点，提高产品的客户满意度，提升企业形象。对于客户价值增加的衡量也需要财务部门提供具体的数据。

R集团对客户提供产品的过程中，售后服务是客户考虑的重要因素之一。财务部门要综合衡量售后服务成本与产品价值之间的关系，并为提高服务质量和扩大产品销售提供有力的参考。这也对企业财务组织的优化提出了要求。

战略、管控、市场和客户等多方面的管理需求，推动着企业财务职能的不断扩张和财务角色的转变。企业需要及时优化组织结构，提高财务工作效率，更好地适应财务组织角色的转变和企业的发展脚步。